Burkhard Köpper
Managementberater & Interim Manager,, Digitale Transformation & Digitale Strategie,, Pitchbetreuung & Ausschreibungsmanagement
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Burkhard Köpper - Managementberatung

WER BIN ICH
Hallo, mein Name ist Burkhard Köpper,

ich bin seit 20 Jahren erfolgreicher Internet-Unternehmer aus Leidenschaft. Digitale Geschäftsmodelle und das Thema digitale Transformation sind meine Profession. Als Start-up Gründer, Unternehmer, Gesellschafter, Beirat, Aufsichtsrat, Berater, Trainer und Coach war und bin ich in vielen Funktionen tätig.

Die Macht der Echtzeitdaten im Internet haben mich immer fasziniert. 1996 habe ich mein erstes Internet Start-up gegrüdet und im Jahr 2000 habe ich Performance Marketing als Agentur im Markt eingeführt. 18 Jahre lang habe ich das Unternehmen mit über 60 Mitarbeitern und Offices in Frankfurt, Berlin, Zürich und Wien geleitet.

Heute bin ich Experte und Berater auf dem Gebiet der Digitalisierung allgemein, und auf dem Gebiet der Online-Media, im Cross-Channel Internetvertrieb und auf dem Gebiet von Online-Kampagnen und Mobile-Kampagnen zur Kundengewinnung und Kundenbindung im Besonderen.

Sie suchen einen kompetenten Gesprächspartner zum Thema Digitalisierung, digitale Geschäftsmodelle, digitale Transformation oder Online-Vertrieb? Ich freue mich über einen fachlichen Austausch mit Ihnen.

Profession
Digital Advisor / Managementberater
Expertise
20 Jahre
Office
Frankfurt am Main
Contact
0163-7011081
E-Mail
burkhard@koepper.de


WAS BIETE ICH AN
Ich berate und begleite Unternehmen bei der Digitalen Transformation und dem Change Process. Ich unterstütze bei der Realisierung und Überprüfung digitaler Geschäftsmodelle über Auditierung von Projekten, Prozessen und Strukturen bis zur Pitchbetreuung.

Für einen erfolgreichen digitalen Wandel- und Transformationsprozess benötigt jedes Management ein ganzheitliches und tiefes Verständnis für die Zusammenhänge der Digitalisierung. Ich besitze die fachliche Kompetenz mit der praktischen Erfahrung aus meiner Zeit als Agenturleiter und durch meine aktuellen Beratungsmandate.

Ich kann komplizierte Zusammenhänge einfach vermitteln, denn in der praktischen Beratung und in Projekten wechseln oft die Aufgaben und Rollen und die Ansprechpartner. Von der digitalen Geschäftsstrategie zur Konzeption über Mediation, Inspiration und Innovation zum aktiven Coaching. Aber frei nach dem Motto "nicht nur beraten sondern machen", arbeite ich auf Wunsch befristet im Interim Management für kurzfristig vakante Managementpositionen.

Ich kenne die Digitale Branche und alle Anforderungen an die besten Dienstleister. Für Unternehmen, die Agenturleistungen neu ausschreiben, arbeite ich als Pitch-Berater und übernehme das Ausschreibungsmanagement.

Sie suchen einen erfahrenen Berater, Dienstleister, Fachmann und Partner auf Senior Level, dann sprechen Sie mich an.

AKTUELLE ENGAGEMENTS
Konferenzen 2016
Money2020 Kopenhagen und Las Vegas
Geplante Teilnahme 2016 an den den Konferenzen von Money2020 in Kopenhagen und Las Vegas im Rahmen eines Beratungsmandates und Projektes. Die weltweit grösste Konferenz und Veranstaltung zumm Thema FinTech (Finanztechnologien) kommt nach Europa. In den USA mit über 10.000 Teilnehmer in 2015 ein grosser Erfolg, zeigt die Bedeutung und das grosse Interesse an dem digitalen Wandel, der im Banken- und Versicherungssektor stattfindet. Für mich dient es der Analyse der aktuellen Entwicklungen und Innovationen auf dem Gebiet der Finanztechnologien.
Mitgliedschaft
Business Angels Frankfurt
Wechsel meiner Mitgliedschaft vom Business Angel Network Deutschand - BAND zu den Business Angels Frankfurt / Rhein-Main e.V. Der Verein ist der grösste Business Angel Club Deutschlands. Hier vernetzen sich Business Angels mit institutionellen Koinvestoren. Auf den regelmässigen Matching-Veranstaltungen, können innovative Gründer ihre Ideen vor potenziellen Investoren präsentieren.
Markt-und Potenzialanalysen
FinTech Geschäftsmodelle
Teilnahme an zahlreichen FinTech Veranstaltungen und Konferenzen. Entwicklung und Launch eines Online FinTech-Verzeichnis für die EUROFINANCTECH Frankfurt. Diverse Beratungsmandate auf dem Gebiet FinTech Geschäftsmodelle.
Start-up Beteiligung
KptnCook lt. D/USA
Diverse Seed- und Start-up Investitionen wie zum Beispiel bei dem erfolgreichsten jungen Internet und Mobile App Start-up im Bereich der Food-Apps, mit bereits fast 200.000 registrierte Nutzer, die täglich 3 gesunde und schnelle Gerichte mit Einkaufszettel empfohlen bekommen. Optimal für Workaholics, die sich dennoch gesund ernähren wollen KptnCook App download - Winner of Computerbild Test
Mitgliedschaft
BAND - Business Angel Network Deutschland
Mitgliedschaft und Engagement im BAND. Teilnahme an den Veranstaltungen des Forum Kiedrich Gründermarkt sowie diverser Frankfurter FinTech Veranstaltungen.
Mitgliedschaft
BVMW - Bundesverband Mittelständische Wirtschaft
Mitgliedschaft und Engagement im BVMW. Teilnahme an zahlreichen Veranstaltungen und Konferenzen. Beiträge zum Thema Digitalisierung und Digitale Transformation, Strategie und Konzeption.
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MEIN ANGEBOT
Managementberatung Digital
Der Prozess der Digitalen Transformation benötigt einen eigenen Geschäftsführer DIGITAL oder einen "Chief Digital Officer". Eine zentrale und schwierige Rolle mit Querschnittsfunktion zwischen allen Vorstandsbereichen. Ich berate und begleite Manager bei der Definition und Umsetzung dieser Position.
Interim Manager
Die Fluktuation von guten und erfahrenen Führungskräften mit "Digitaler Leadership" Kompetenz ist heute hoch. Aber auch Krankheit, Elternzeit und Sabbatical erfordern einen routinierten Interim Manager der sofort übernehmen kann. Ich stehe zur Verfügung und springe befristet als Interim Manager ein.
Management Coaching
Auch der beste digital erfahrene Unternehmer und Manager benötigt gelegentlich Rat und Tat von einem erfahrenen Senior-Experten. "Digital Leadership" ist heute gefordert. Manager vertrauen meiner Erfahrung und Kompetenz und engagieren mich als Trainer und Coach.
Pitchberatung Ausschreibungen
Beirat Aufsichtsrat
Besetzung von Positionen im Beirat oder Aufsichtsrat, in Unternehmen, die eine herausragende digitale Kompetenz und Kommunikationsfähigkeit fordern.
Tweets

Curriculum Vitae

Berufliche Positionen
seit September 2014 Selbstständig
Managementberater, Interim Manager, Trainer & Coach
für Digitalisierung, E-Commerce, digitale Geschäftsmodelle, Transformation und Strategie. Online-Vertrieb, Kundengewinnung und Kundenbindung, Multi-Kanal und Ein-Kanal. Projektkonzeption, Projektplanung, Projektmanagement und Auditierung von Online-Projekten. Online-Mediastrategien, Marketingkampagnen und Digital Brand und Digital Branding. Mediakostenoptimierung und Mediaeffizienzkontrolle, Data Analytics, Digital Business Intelligence. Konzepte zur schnellen Datenanalyse und Dateninterpretation Training und Coaching zur Entwicklung einer „Digital Leadership“ Kompetenz.
2011 bis 2014 UDG – United Digital Group GmbH
Geschäftsführer und Agenturleiter
Geschäftsführer der UDG - United Digital Group Niederlassungen in Frankfurt und Berlin Agenturgruppe. Auf- und Ausbau des Social Media Teams am Standort Berlin. Auf- und Ausbau der Brand Media Teams am Standort Frankfurt.
1996 bis 2011 jaron GmbH - Online Marketing Experts
Gründer, Gesellschafter, Geschäftsführer
Agentur für Online Marketing und Online Vertrieb. Erfindung und Entwicklung der Marketing Gattung Performance Marketing. Spezialisierung auf Kundengewinnung und Kundenbindung online. Entwicklung technischer Tracking-Lösungen zur Werbeerfolgskontrolle.

Ausgründung der Technologie in eigenständiges Technologieunternehmen Tellja GmbH, welches heute eine Cloud Lösung für fertige Plug & Play Online Kunden-werben-Kunden-Programme anbietet.

Online-Marketingagentur mit über 60 Mitarbeiter in Frankfurt, Berlin und Vertriebsbüros in Zürich und Wien. Akquisition von 3,25 Mio. EURO Venture Capital von 2000 bis 2004.

Verkauf aller Firmenanteile im Juni 2011 an die UDG – United Digital Group GmbH – Hamburg.
1989 bis 1995 GIZ - Ges. für Internationale Zusammenarbeit
International Micro Finance Advisor
Internationaler Berater für Banken im Bereich der Klein- und Mittelstandsförderung (KMU) – Experte für Micro Finance Projects.

1989 – 1991 Projekteinsatz Afrika
1992 – 1996 Projekteinsatz Asien
1987 bis Europäische Union Luxemburg
IT Berater - EUROSTAT
Anwendungsplanung und Entwicklung Trainingsprogramme - Anwenderschulungen EU Luxenburg und Brüssel. Planer und Entwickler in einem Projekt des statistischen Amtes der europäischen Kommission (EUROSTAT) zur Entwicklung von ökonomischen Sektormodellen.


GRÜNDUNGEN UND BETEILIGUNGEN
2014
KPK Startup Ventures GmbH – Bad Soden
Business Angel und Firmenbeteiligungen im Bereich Internet Start-up Unternehmen, Existenzgründungen, Seed-Investment, Gründungsberatung.
2011
Onfin GmbH - München
Anbieter von Plattformen für Finanzvergleiche im Internet. www.kredit.net , www.kredo24.de , u.v.m.
2009
Tellja GmbH - Frankfurt am Main
Cloud Service Technologieanbieter und Plattformbetreiber für Kunden-werben-Kunden (KwK) Programme Online. www.tellja.de.
2009
Living Online GmbH - Fürth
E-Commerce Anbieter für Wohnmöbel und Accessoires im Internet Online Distanzhändler hervorgegangen aus der Ex-Quelle. Übernahme einer 11-köpfigen Quelle Einkaufsmannschaft. Firmenverkauf 2013 www.wohnprofi.de.


AUSBILDUNG
1981 - 1985
University for Applied Sciences – Geisslingen Nürtingen
Studium zum Diplom Ingenieur Entwicklungsökonomie und Genossenschaftswesen.
1976 -1979
Industriekaufmann
Ausbildung und Lehre zum Industriekaufmann bei einem mittelständischen Industrieunternehmen in Baden-Württemberg.
FACHLICHES WISSEN
Fachliche Schwerpunkte
Digitale Strategie, Digitale Transformation und Digitale Prozesse
100%
Internet-Business und Mobile Business in Theorie und Praxis
100%
Online-Media, Display-Advertising (Bannerwerbung)
90%
Suchmaschinenmarketing (AdWords) und strategische Suchmaschinenoptimierung (SEO)
90%
Online-Kommunikation, Social Media Strategie
80%
Tracking, Controlling, Adserving, Digitale Technologien
70%
Branchen
B2C , Banken, Versicherungen
100%
Telekommunikation, Automotive, Consumer Electronics
90%
Touristik, Handel, Pharma
80%
B2B, Industrie, Dienstleistungen
70%
Produzierendes Gewerbe / KMU
60%
Praktische Erfahrung
Suchmaschinenanzeigen (SEA)
80%
Banner / Grafische Anzeigen
90%
Suchmaschinenoptimierung (SEO)
70%
Website Analytics
90%
Facebook / Twitter / Social Media
70%
RTA - Real Time Advertising
70%
E-Mail Marketing
60%
Sprachen
Deutsch ( Muttersprache)
100%
Englisch (Verhandlungssicher)
90%
Französisch (Konversation)
75%

PORTFOLIO

Nachfolgend einige Beispiele aktueller Projekte und Beratungsmandate. Herausheben möchte ich die Mandate zur Auditierung von digitalen Transformationsprozessen in Unternehmen sowie den Bereich der Betreuung von Ausschreibungen (Pitch) digitaler Agenturleistungen und Online-Media-Etats.


AUSGEWÄHLTE KUNDENPROJEKTE
Global tätige US-Unternehmensberatung
Laufzeit 15 Monate
Auftrag: Entwicklung von Beratungswerkzeugen, -methoden und -inhalten zur digitalen Transformation und digitalen Strategie.

Projekt: In der Management- und Unternehmensberatung fehlt es beim Thema Digitalisierung an praktischer Erfahrung. Beratungsmethoden und Beratungsinhalte orientieren sich immer an wissenschaftlichen und theoretischen Modellen. Für die Beratungsarbeit aller Berater entwickle ich praxisnahe Beratungswerkzeuge, Beratungskonzepte und -methoden.

Ergebnis: Entwicklung digitaler Curricula, Mitarbeiterqualifizierung, Aufbau der Sparte Digitalisierung im firmeninternen Wissensmanagement, Entwicklung einer "CMM - Capability Maturity Matrix" zur Messung und Bestimmung des Status und des Reifegrades der Digitalen Transformation eines Unternehmens.
Finanzsektor - FinTech Startup: Entwicklung einer Marketingstrategie
Laufzeit 8 Monate
Auftrag: Durchführung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse im Segment der Online-Vermögensverwaltung. Entwicklung einer Markteintrittsstrategie und Kundengewinnungsstrategie.

Projekt: Junge Finanztechnologieunternehmen erobern den Markt der klassischen Finanzdienstleister mit innovativen technischen Lösungen für jeden Bankkunden. Herausforderung für ein junges FinTech Start-up ist der Markteintritt und die Kundengewinnung. Ich entwickle eine digitale Marketing- und Vertriebsstrategie sowie ein Markenkonzept auf Basis definierter Vertriebskennzahlen.

Ergebnis: Überarbeitung des bestehenden Businessplans und darauf aufbauend Optimierung und Anpassung des Geschäftsmodells. Entwicklung einer Marken- und Kommunikationsstrategie mit einer Cross-Channel Online Vertriebsstrategie.
Finanzsektor - Grossbank: Planung und Betreuung Online-Media-Pitch
Laufzeit 12 Monate
Auftrag: Die Anforderungen an digitale Media und Dienstleister sind gestiegen, da die Möglichkeiten und technischen Lösungen in der Online-Werbung vielfältiger geworden sind. Hinzu kommt, dass Online- und Klassik-Media konvergieren. Im Rahmen einer umfangreichen Ausschreibung soll der Media-Etat gepitcht werden.

Projekt: Analyse und Erfassung der internen Anforderungen aller beteiligten Unternehmensbereiche. Verifizierung der technischen Möglichkeiten und Lösungen heute. Spezifikation und Erstellung eines Lastenheftes. Abstimmung mit allen „Stakeholdern“. Durchführung einer Markt- und Anbieteranalyse, mit anschließender zweistufiger Ausschreibungsphase. Entwicklung eines objektiven Bewertungssystems.

Ergebnis: Abgabe von Empfehlungen entsprechend Punktesystem und Ranking aller teilnehmenden Dienstleister.
Telekommunikation – internat. Konzern – Einführung von Software zur Kampagnenoptimierung
Laufzeit 24 Monate
Auftrag:Einführung einer technischen Lösung zur Kontrolle der Online-Media-Effizienz unter Berücksichtigung der Abstrahleffekte von klassischer Media und sonstigen Werbeaktionen.

Projekt:Definition und Anforderungen an kommerzielle Löungen zur Online-Media-Steuerung und -Erfolgskontrolle. Erstellung eines Pflichtenheftes mit Fokussierung auf Innovationen im Bereich "Customer Journey" und "Attribution Modelling". Durchführung von Markt- und Anbieteranalysen, Vergleich mehrerer technischer Lösungen.

Ergebnis:Test unterschiedlicher Software Löungen und Anbieter. Begleitung der Einführung der gewählten technischen Lösung sowie des konzernweiten Roll-Out. Anpassung des Reportings an den Bedarf einzelner Nutzergruppen und ihrer Bedürfnisse.

E-Commerce - Distanzhändler für Werkzeuge und Maschinenteile
Laufzeit 12 Monate
Auftrag: Problem: Das Management erhält nur manuell aggregierte Reports, unregelmüssig mit oftmals zeitlicher verzögerung. Überprüfung und Begutachtung der eingesetzten technischen Website- / E-Shop Analyse Lösung. Optimierung des Management-Informationssystem (MIS) und Reportings. Empfehlung zum Ausbau der Business Intelligence unter Berücksichtigung der Verwendung externer Daten.

Projekt:Analyse des bestehenden und laufenden Management-Informationssystem. Untersuchung der Datenqualität. Erfassung des Informationsbedarfes und der Informationsverfügbarkeit auf Ebene des Management. Welche Fragestellungen sollten in welcher Periode beantwortet werden und welche werden aktuell beantwortet. Analyse der verfügbaren externen Daten. Empfehlungen zur Optimierung der Reportingformate und der Informationsprozesse. Empfehlung und Planung des Systemausbaus und der Investitionen.

Ergebnis: Verbesserung der Informationsqualität und der Verfügbarkeit. Dem Management stehen die wichtigsten Informationen in Echtzeit auf beliebigen Endgeräten zur Verfügung. Eine Roadmap zur weiteren Entwicklung und zum Ausbau der digitalen Business Intelligence unter Vewendung externer Online-Datenquellen liegt dem Management vor.

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Burkhard Köpper
0163-7011081
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Burkhard Köpper
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